성과시스템

2017년 5월 4일

회의시간에 간단히 기존에 개발했던 시스템에 대한 설명을 듣다가 문득 떠올랐다.

성과관리시스템에 관한 것 이었는데, 필요성과 가능성이었다. 우리가 타겟으로 하는 대상이 이를 필요로 하기 때문에 잘 만들면 가능성이 있다는 얘기다.

성과관리로 할 수 있는 것은 객관적인 성과에 따른 평가이다.

평가는 승급, 급여 등 여러가지에 쓰일 수 있는데, 마땅한 기준이 없어서 회사에서도 매번 고민만 했던 부분이다.

오늘 이야기가 나와서 다시 어떻게 진행해볼까 생각을 했었는데, 곧 그만 두었다.

성과가 시작되면 피곤해지는 사람 또한 내가 되기 때문이다

그리고 내가 고민할 일은 아니지.

물론 필요하고 동기부여도 되고 회사입장에서는 여러가지로 좋겠지만, 내가 신경쓸일은 아니다.

신경쓰지 말자.